反向推理世界杯如何做出正确的决策请牢记这

2024-06-19 来源：柚子资讯

最近在网上看到了对决策模型的分享，学习过后，我发现好多都讲得很浅显，看完了之后会给人一种似懂非懂的感觉，所以我通过查阅资料，结合着自己的理解，试着来分享下面这五种决策模型，希望能够对你有所启发。

1、第一性原理第一性原理这个决策模型，很多人都是因为特斯拉创始人马斯克才了解到的。

但其实第一性原理是起源于物理领域的一个概念，就是要从根本上去思考问题，要透过事物的表象，看到事物的本质，再由本质层面一步步去推演论证，论证期间要避免经验主义的干扰，注重由实践得出结论，以得到一种全新的，甚至是颠覆式的解决方案。

在产品经理的日常工作中，能够探究问题的本质，是对产品经理的基本要求。

产品需求的背后，往往会有各种各样的影响因素，从第一性原理去思考需求本质并产出的解决方案，往往治标又治本，而不会只是解决表面问题。

2、反向推理第一性原理是在面对问题时从问题的底层本质出发去思考，而反向推理则恰恰相反，但是他们并不矛盾，只是两种不同的思维方式。

反向推理是要先定位目标和想要达到的结果，再由此倒推为了实现目标需要采取什么行动，获取什么资源等。

倒推时，务必要倒推到本质，或者是起点的位置，避免只倒推到一半，便开始盲目行动，那样很有可能在后续发现，很多事情立于了空中楼阁之上，要么前功尽弃，要么无法再向后推动事情的进展。

例如一位房产经纪人，想要实现一个月开20单的目标，那么他就要由此倒推，为了达成这个目标，他需要每天打多少个电话，接待多少个客户，带看多少套房源，这些可量化的指标，就是基于目标倒推出来的不同阶段的所需要达成的关键结果，层层递进。

放在产品经理的岗位上，反向推理同样适用，其类似于OKR，比如在一年内实现系统重构，这是一年内的目标，那么就要根据这个目标去倒推到执行起点的位置，是基于业务流程重新进行需求分析，还是梳理当前系统的流程卡点，一步一步将问题细化，并逐层解决。

3、二阶思维二阶思维翻译成大白话就是，在面临一个决策时，不要轻易的按照自己的第一反应去行动，而是要三思而后行，由一个点去联想到一条线，进而联想到一个面，比较系统而整体的去做决策，不断的问自己“然后呢”。

比如当你在工作时，看到手机上弹出的推送消息，你的自然反应可能是赶紧拿起手机去点一下看一眼，然后一不小心就被手机上内容吸引了，时间就这样被你浪费掉了。

如果你采用二阶思维，在看到推送后，则是会想我拿起手机，然后我会被手机吸引，然后我会浪费时间，然后我的工作会不能如期完成，想到这个层面时，想必你自然会做出正确的决定了。

正所谓人无远虑，必有近忧，二阶思维，就像是下象棋，轮到你走棋时，如果你只是看了一步远，便匆匆走棋，那么大概率你很快就会输掉，在决策上也是同样的道理。

4、艰难选择模型人生会走很多弯路，很多时候都是因为选择了错误的道路，而之所以选择错误，就是因为很多选择，往往都是艰难的。

这就需要你将所有可能的选择摆在桌面上，权衡利弊，做出取舍。

以产品方案为例，假如你可以有两种解决方案的话，你就要考虑每种方案所涉及到的实现成本、收益、耦合度、弊端、业务实际需求侧重点等各种方面，从各个方面的综合对比中，选择最合理的产品方案。

你可以选择用笔将各个方面都写到纸上，更加清晰的进行对比决策。

5、倒置原则有句话叫凡事都要做最坏的打算，做最好的准备。倒置原则就是要在决策时，事先想清楚可能发生的不符合预期的情况，并提前准备好应对方案。

倒置原则的重点并不是要你将所有精力，都用来准备意外情况的应对方案，而是在准备好这些应对方案后，全力以赴的朝着目标前进，去追求正向的结果。

就像买保险一样，并不是买了保险之后就可以不用好好的爱护身体了，买保险只是应对意外情况的一种预备方案。

在工作中也是如此，比如在产品需求已经进入开发阶段后，是不是要提前想好假如开发延期的情况下该如何处理；或者一个产品上线后，如果达不到预期效果该怎么办，是否有相应的运营方案做准备。#产品经理##思维#