常熟医院隔断维修高德康积极响应六稳六保行

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新华网常熟9月30日电（杨光）2020年，对任何一个行业而言，都是前所未有的挑战。

上一年，经济局势风云变幻；今年年初，新冠疫情全球蔓延，加之社会消费品零售总额的增速放缓、“暖冬”趋势愈发明显……对于服装行业，尤其是冬装行业来说，2020年必然是一场惊心动魄的“大考”。

波司登作为专注于羽绒服研发44年的民族品牌，同样是这场“大考”中的一员。不同的是，相比很多在上半年受到冲击的同行，波司登却成为行业内“逆市上扬”的范本。据波司登2019/2020财报显示，截至2020年3月31日，集团经营收入为人民币121.9亿元，较去年同期上升17.4%，毛利大幅上升21.7%。

不仅如此，在疫情期间，波司登还积极响应“六稳”“六保”行动号召，一手抓疫情防控不放松，一手抓复工复产不动摇，通过数字化转型保障企业的稳健发展，通过上下游联动将加工制造、外贸、市场销售等各方面快速拉向正轨，更通过股权激励等政策，保障了员工的就业收入。

“品牌是企业最大的资产，品牌力就是企业的免疫力。”日前，波司登董事长高德康接受新华网专访时坦言，波司登在疫情期间实现“逆市上扬”靠的正是强大的品牌力。在他看来，品牌力不会被疫情隔断，特殊时期是危机，同样也是升级的机会，而拥有强大品牌价值的头部品牌，在后疫情时代也必然会拥有更快速、更强劲的复苏力。

与优秀人才成为事业、品牌命运共同体

突如其来的全球疫情，对各行各业而言都是前所未有的考验，服装行业同样也不例外。

面对这样的现实情况，如何激发团队信心和士气，往往是企业转危为机的关键。以波司登为代表的服装龙头企业，积极响应“六稳”“六保”行动号召，严格落实地方政府疫情防控和复工复产工作部署，将疫情防控与复工复产两手抓，拉动经济复苏，展现出中国企业强大的韧劲。

今年二月初，波司登开始员工分批复工，到三月初，基本实现了全部员工正常投入工作。值得一提的是，今年四月，波司登还开放了“史上最强”的股权激励计划，董事长高德康将其称为“为公司融智”。

“我们对公司最核心的管理人员及业务骨干进行激励，做到真正为激励对象考虑，让激励对象受益。”稳就业，并在此基础上开放新股份奖励计划，最大限度激发员工积极性，无疑对企业的发展起到了强大的带动作用，而这也正是在这场严峻的大考中，波司登能够逆势发展的重要原因。

在波司登40多年的发展历程中，始终将核心团队打造作为重中之重的一把手工程。在高德康看来，坚定团队信心、激发团队士气、鼓励团队奋斗，是战胜困难、迎接挑战、实现发展目标的最强武器。从组织打造到人才培养，高德康始终坚信，要让组织与团队形成共同的文化价值理念，让优秀的人才与企业价值观理念相通，与优秀人才成为事业共同体、品牌命运共同体，才能持续创造价值，实现波司登温暖全世界的企业使命。

品牌力就是企业免疫力 消费者认可是最大的财富

实现“六稳”“六保”，重在稳住需求端。波司登也始终将提高渠道触达消费者和反馈消费者需求的能力，作为整体布局发展的核心关键。

和很多企业一样，在今年年初疫情最严重的那段时间，波司登全国线下门店也几乎全部闭店歇业。在线下几乎零客流的情况下，波司登集团经营收入能够实现“逆市上扬”，与其提早实施的数字化改革战略布局密不可分。

依托品牌在零售数字平台、供应链数字平台、物流数字平台等方面的基础，波司登迅速调整销售策略，采取离店销售，进行线上直播引流，以线上交易和“无接触服务”开展销售活动，为消费者提供更安全、多样的消费体验。在2019/2020财年，波司登品牌的小程序离店销售额超过7000万元，小程序日活最高超过200万人次。

高德康坦言，疫情倒逼着企业加速在数字化转型方面的力度和速度。今年4月，波司登与阿里云达成“数智化转型时尚先锋”战略合作。一方面，实现精准营销，更有效触达消费者；另一方面，通过数据中台更好地洞察消费者，指导商品企划，从设计出厂到销售展示决策，实现从供给侧驱动增长转变为消费者驱动增长。

“品牌是企业最大的资产，品牌力就是企业的免疫力，消费者的认可是我们最大的财富。”多年来，波司登始终相信，能够赢得消费者的认可和选择，正是品牌的力量，也因此始终将“聚焦主航道、聚焦主品牌”作为战略方针。高德康透露，接下来波司登将持续提升品牌势能，建立与消费者的情感链接，并在产品设计、研发、工艺、技术等方面持续优化创新，向国际先进水平看齐，不断强化产品的高品质和专业性，提升品牌核心竞争力。

此外，基于2020年上半年数字化升级为公司带来的业绩猛增，接下来波司登将继续打通线上线下消费场景，实现线上线下融合发展，打造主业核心竞争力，实现“波司登温暖全世界”的企业使命。

让世界听到中国声音 感受中国品牌的精神和力量

在这场突如其来的疫情中，中国向全世界展示了强大的动员、组织和协调能力，“疫情大考”更让全世界看到了强大的中国力量。

疫情期间，波司登也一直在践行“波司登温暖全世界”的企业使命，以产品暖人、以慈善暖心，将总价值3亿元的高品质羽绒服产品第一时间送到抗疫一线医务工作者手中，让他们在疫情寒冬感受到温暖。

当时，波司登武汉分公司接到火神山、雷神山项目负责人的电话，需要给奋战在一线的建设者采购一批羽绒服，得知这一情况，波司登立即回复：不需要购买，无条件捐赠。在1月28日，就将羽绒服送到了火神山、雷神山的建设现场。随后，他们又了解到抗疫一线人员日夜奋战，面临倒春寒的困扰，又立即发起“波司登3亿羽绒服驰援抗疫一线”行动，面向全国抗疫一线医务工作人员捐赠 15万件总价值达3亿元的保暖羽绒服。当时正值春节，又赶上疫情期间交通管控，人员、物流运输、车辆调配都是极大的考验，想要第一时间送达的难度相当之大。为此，波司登迅速将全国九大仓库物流零售体系全部调动起来。

除了将实实在在的物资送到抗疫一线，加入驰援救助的队伍之中外，波司登还利用自身服装行业的优势，在疫情期间的国际舞台上展现出中国品牌的自强自信。2020年的伦敦时装周，因疫情原因很多中国服装品牌取消行程，但波司登勇当“逆行者”，不但将时尚设计融合匠心的产品带到了国际时尚舞台，用“中国红”点亮秀场，更让全世界看到了中国品牌的精神与力量。当在场世界各国的嘉宾齐喊“中国加油”时，高德康和所有波司登人也向全世界证明了，无论什么时候，世界的秀场，中国品牌都不会缺席。

扎实做好“六稳”，全面落实“六保”。高德康表示，接下来波司登将继续积极响应党和国家号召，提高政治站位，坚定发展信心，坚持品牌引领，创造顾客价值，提供消费者真正需要的好产品，为激活市场活力做出积极贡献。

责任编辑： 苏姗

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