贝格洗衣生活小窍门思维一变经营结果全变营

营销的“营”首先是经营的“营”。我是山东贝格洗衣临沂区负责人，同时也是山东聚清联合创始人，很高兴能与大家见面。踏入洗衣行业前，我曾从事过服务员、卖煤球、养鸭子和擦鞋等工作。当时，我开了第一家干洗店，希望通过增加收入来改善生活。但由于缺乏商业知识和经营能力，我在经营过程中只注重促销和打折，忽略了员工和顾客的需求。后来，我听取了四川剧情老师的观点，意识到促销并不等同于营销，营销的核心在于经营的可持续性和盈利能力。为此，我们必须实现公司、员工和顾客的多赢。服务业的最大成本是房租和人工，而我们这个行业的折扣策略往往会导致公司亏损，顾客消费体验变差，员工收入也不稳定。因此，我们必须采取积极的经营策略，实现可持续发展，创造共赢的局面。作为公司，我们必须注重员工福利，帮助他们创造价值，实现自我价值。我深刻意识到，成就千万平凡的奋斗者不是空话，而是我们的巨大力量源泉。因此，我们必须关注员工的生活和工作，为他们提供稳定的工作和收入，帮助他们实现自我价值。通过这些改变，我们的团队逐渐壮大，从3家店发展到6家店，业绩也实现了逐年增长。最重要的是，我们的团队状态也发生了积极的变化，以前我们找不到合适的前台，现在我们有了积极的团队精神。这一切都是聚清团队给我带来的改变。今天，我相信成就千万平凡的奋斗者不是空话，我们可以通过共同努力，为洗衣行业注入清流，让天下洗衣店少走弯路。

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