100种早退小窍门如何高效管理自己的时间

在职场很多人没有自己就像自己期望的那样升职加薪过生很愉快的生活，也并非是自己不努力工作，而是工作没有效率，看似每天按时上下班，不迟到，不早退，上班期间坐在自己的工位，埋头苦干，但是到最后业绩一考核，低得不能再低。一个农民有没有成绩从粮食的收成来考核，学生考核的标准就是学习成绩，那么一个身在职场的业务人员考核的标准只有一个就是业绩。如果业绩没有上来，老板不会提拔你，即使破例提拔当领导了，他手下的人员会认可吗？会服从吗？当然不会。所以说在职场上的业务人员来说，就好证明自己实力的东西就是有效的管理时间，高效的完成工作任务。

我的一个朋友是做会计工作的，刚到这个新单位的时候，干劲十足，效率很高，唯恐自己过不了实习期就被解雇，可是过了试用期之后一切都变了。工作效率越来越低，为此领导找她谈话好几次，我的朋友虽然对自己这种拖拉而导致的效率低下恨之入骨，可是就是不知道怎么提高效率。于是她去求教一个做心理咨询师的朋友帮忙，咨询师的朋友给她的建议是在上班第一个钟头，要先去解决那些麻烦的差事。在剩下的时间里，其他工作会变得相对轻松。考虑到她学的是财务管理，咨询师这样解释其中的道理：按一天工作七个钟头计算，一个钟头的痛苦，加上六个钟头的幸福，显然要比一个钟头的幸福，加上六个钟头的痛苦划算。她完全同意这样的计算方法，而且坚决照此执行，很快就彻底克服了拖延工作的坏毛病，同事也提高了工作效率得到了领导的多次表扬，不久提升为部门主管。

可见，要想提高工作效率并非是不可以，关键是自己如何管理好自己的时间，然后制定计划，一步步的去落实。如果没有了执行了一切都是白搭。所以，要想提高工作效率一定要将自己做的事情记录下来，免得在做事情的过程中，忘记自己的计划。如果任务艰巨不妨，把这件工作化解成若干个分段，规定自己每天需要完成的数量，这样你就不会觉得头绪紊乱，也不会白白浪费时间和精力了。而且你会觉得离大功告成越来越近，随时都可以鼓足劲干下去。

在1984年的东京国际马拉松比赛中，一位在以往比赛中成绩并不出众的山田本一获得了世界冠军。人们很他取得如此好的成绩很经验，问他获胜的诀窍是什么？山田本一只是微笑着说：“我只是凭着智慧战胜了其他对手。”当人们追尾智慧是什么的时候，山田本一笑而不答。再说马拉松比赛是体力与耐力的运动，只要身体素质好又有耐力就能夺冠。所以，很多让将他的“智慧战胜对手”的话语并没有在意。可是在1986年的意大利国际马拉松比赛中，山田本一再次获得马拉松比赛世界冠军。这次记者们不会就想两年前那样轻易放过他，但追问了半天这位世界冠军依然是两年前的那句话：“我只是凭着智慧战胜其他对手。”记者都对他无奈了。直到十年之后，山田本一在自己的传记中才解密了自己获胜的原因。原来在每次比赛之前，山田本一都要把比赛的线路看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。并深记在心。比如，第一标志是红房子；第二标志是一棵大树；第三个标志是一座银行……当比赛开始后，他就以百米的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标后。他就以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的比赛赛程，就被他这么分解成几个小目标一段一段地轻松跑完了。

可见当面对巨大挑战的时候，不要老盯着最后的任务，而是将巨大的任务分割成若干格小的任务，并且逐一攻破，这样就高效率的完成最后的巨大问题了，如果起初就盯着最后的巨大任务，恐怕还没有行动起来，已经被巨大的任务吓得趴下了。

所以，要想提高工作效率就的必须量化自己每天的工作任务，规定自己在某个时间段必须去执行某个任务，并完成它，这样自己给自己施压，防止拖延，进而提高自己的工作效率。

那么，具体如何通过提高执行力来提高工作效率呢？

首先，你要认同你做的事情。如果领导分配给你一件任务，你从内心并不认同这件事情，那么在你内心就会产生一种抵触心理，要想提高效率就很困难，所以要想顺利高效率的完成这个任务，首先要做的不是着急动手，而是从内心认同这件事，觉得这件事是值得自己去做，然后再去做，这样效率比前者高出很多倍。

其次，明确自己的目标。目标就是前进的方向。没有目标就如大海中的船没有安装指南针，很容易在大海中迷失方向，即使费多大劲也难以抵达成功的彼岸，最终可能被大海吞噬。可见，明确目标不仅是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

第三，要制定细致的执行方案。这个方案说白了就是将大目标分割成小目标，然后分阶段完成的过程。比如第一个月要完成到什么地步，第二个月要完成到什么地步……总之要把握住一地点“前紧后松”，也就是前期的任务量加重一些，后面的就轻松了。如果遇到意外情况拖延了时间，为后面的工作好留下补救的时间。

第四，要强化执行。就是强制性的去干、去做。如果某一天偷懒了，那么有可能影响到后面的整体变化，最可怕的是，今天想偷懒一次，明天想偷懒两次，后面还想偷懒五次……最后，可能又得重蹈覆辙，所以为了避免这件事情的发生必须强化执行。

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