群策起名改名战略盲点你避过了吗身为管理者

虽无万丈光芒，但希望始终温暖有光。大家好我是老鹿。

在残酷的资本市场中，一种产品往往只有两个走向，要么成为赢家通吃，要么‘死掉’退场。没有人能完全能预见未来，但是一旦走错一步，便是满盘皆输。因此中国最大的人力资源媒体公司HRoot创始人与总经理唐秋勇认为战略盲点是一个企业不可承受之重。

20世纪八十年代以来，企业的战略论开始发展，同时更是涌现了很多战略分析的工具和技术，其中主流战略理论共同的特征是关注战略决策的结果——维持和保持竞争优势。由于战略模型的基础理论来自于古典的经济理论，往往很多企业在进行竞争和产业分析时，容易忽略个人或组织的心理影响，而另外的部分战略模型是从心里角度来观察实际的决策过程，这样的方式往往对企业所处的竞争环境认知还不够，在实战中容易导致企业形成战略盲点，陷入战略陷阱。

今天我们所有的企业都被迫放在一个迷宫里，并不知道出口在哪里？想要走出这个出口，现实不会给你那么多的时间让你来预测和规划路线，我们只有不断的尝试，快速的尝试。

好比微信对于马云而言，就是一个实实在在的战略盲点，腾讯抢先在前，（微信红包，微信转账）马云意识到这事一个战略方向，迅速推出了类似的产品“来往”，当时的口号还非常的可爱‘宁可死在来往的路上，也不愿意活在微信的群里’，然而这事产品失败了。后来改名点点虫，可是还是失败了。后来又开发了一个比较成功的‘钉钉’。

‘来往’失败了，但是微信成功了，成功的回报非常的可观，大约微信值在一万亿左右。所以不论马云在生产产品投了一亿还是十亿，失败了就等于零。所以企业在做一件事情的时候只有两种可能性，要么是零，要么成功。没有再多的可能性。现在的市场叫winner take all赢家通吃。

微信的红包功能更是可以称之为马云的‘珍珠港事件’，红包这个功能看似不起眼，但是很多人收到红包往往会想要提现，要提现需要绑定银行卡，银行卡的绑定就像是打通了任督二脉似的，微信支付开始突飞猛进，微信支付占据市场超过一半的市场份额，然而原本这些几乎是属于支付宝的。移动支付原本是马云几乎垄断的一个市场，硬生生的分了半杯羹走，因此对于一个大型的企业来说，战略盲点的产生，都是一个企业不可承受之重。

大家都知道，谷歌有一套著名的‘20%自由的工作时间制度’，表面而言，它所表现出来的就是一个工作时间比较自由而已，然而其本质是一套创新机制，每员工可以在这段时间里做认为有价值的事，亦或是有着商机的事，每周都有一个demo日，当你提出的项目有达到够多的工程师的赞同，公司会给这个项目投钱。你的权利来自于你的价值创造力。相对于之前的权利都是自上而下的，现在是依靠自身的价值创造力。从而自然而然的就能获得一席之地。

罗振宇说过：“好管理是一个坏公司的结果”。过去传统企业依托的是预测规划，然而今天高组织高智商的企业是依靠试错来进行拓展的。过去是顶层决策，如今是群策能力加快决策。

我是老鹿，每天与你说说圈里那些事，我们明天再会！

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