简述一下丰田模式和丰田精神丰田文化和丰田

简述一下丰田模式和丰田精神(丰田文化和丰田模式中强调)

1.简述一下丰田[丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），简称丰田（TOYOTA），是一家总部在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井财阀。]模式和丰田精神

推荐序 实现精实生产的14项管理原则

作者序 全球最杰出制造商的经营理念与实务

第一部 “丰田模式”具有世界一流的效能

1 丰田模式：以卓越的作业流程为策略武器

2 丰田如何变成全世界最优秀的制造业者：丰田家族与丰田生产制度的故事

3丰田生产制度的核心：杜绝浪费

4丰田模式的十四项原则：概述丰田生产制度背后的文化基础

5丰田模式的实践：“雷克萨斯”车款发展过程中的“不妥协”

6丰田模式的实践：新世纪，新燃料，新设计流程—“先驱”车款

第二部 丰田模式的事业原则

第一类原则 长期理念

7 原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜

第二类原则 正确的流程方能产生正确结果

8 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现

9原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩

10原则4：使工作负荷平均（平准化）

11原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化

12原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

13原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏

14原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程

第三类原则 发展员工与事业伙伴，以为组织创造价值

15原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工

16原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

17原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善

第四类原则 持续解决根本问题是组织型学习的驱动力

18原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）

19原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策

20原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织

第三部 把“丰田模式”应用于你的组织

21运用“丰田模式”使技术型与服务型组织转型

22 借助丰田模式，建立你的精实学习型企业

2.丰田汽车[我国国家最新标准《汽车和挂车类型的术语和定义》(GB/T 3730．1—2001)中对汽车有如下定义：由动力驱动，具有4个或4个以上车轮的非轨道承载的车辆，主要用于：载运人员和（或）货物；牵引载运人员和(或)货物的车辆；特殊用途。]的基本理念

·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民

·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。

·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。 ·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。

·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。

·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。

·以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。

1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定了“丰田基本理念”。（1997年4月修订）

3.丰田企业文化的经营理念

对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；

对生产--以精简为手段，追求低成本；

对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量；

植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。；

以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。 让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。

丰田生产方式TPS(Toyota Production System) TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产（Just in Time）”这两大理念。

“人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。

生产文化—丰田生产方式

丰田生产方式（TPS）是日本丰田汽车公司[丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的著名汽车制造公司，隶属于日本三井财阀。]所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化（JIT,Just-in_time）和自动化为支住，以改善活动为基础。

4.丰田汽车公司的前生是做什么的

丰田公司[丰田公司是指日本最大的汽车制造厂家和第一大工业公司，世界十大汽车工业公司之一，总部设在曰本国爱知县丰田市。]早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累计生产汽车1000万辆。

70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从1972年到期1976年仅四年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，年产汽车达到200多万辆。进入80年代，丰田汽车公司的产销量仍然直线上升，到90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期，80年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。

5.为什么丰田会那么成功

您好，著名领导力[领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。]专家常亮是中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家，他曾在一篇文章中讲到，丰田人才培养的成功，应该是从其人才培养与发展的理念开始。

丰田公司认为，每一项新产品的开发设计，每一个汽车原型的打造，每一次工厂的质量检测，每一项改进措施，都是培训和提升企业人员的机会。“造车必先育人，丰田不只制造汽车，丰田还塑造人”，这都是丰田公司核心的人才理念。

如果您相对丰田有更深入的了解，可以多关注一下领导力专家常亮的文章，他有很多分析丰田的文章，相信会对您有所帮助.。

6.丰田汽车公司的发展历史

丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。

1895年，丰田汽车创始人丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。

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