伺服维修主管电修技术员辞职了公司工控设备

2024-05-11 来源：柚子资讯

2013年，我是广东一家民营公司的电气主管。公司有若干台国产和进口先进的电脑数控设备，这些设备上有大量的电路板、控制器、伺服器、变频器、显示器等工控器件，特别是进口器件很贵重，单价少则几千元、多则几万甚至十几万。

这些工控器件（部件）一旦出了问题，更换新件或送出维修需要较大的费用开支，还造成停产损失。何况有的器件坏了，没有备件，送外面维修也未必能修好。

普通电工做事又多又杂，一般修不好这些技术性强的工控器件。我作为电气主管，主要擅长整机维修，还要兼顾本部门的管理和协调工作，没有那么多时间和精力去研究、摸索和检修这些器件，只能排除一些简单的故障。

我向公司老总提建议，筹建电子维修室，招聘一位电子维修技术员。老总爽快的答应了。

面试了好几个，最后决定录用谢先生。谢先生是某职业技术学院电子专业毕业，有四年的电工电子维修经验。他表哥就是从事工控设备维修的工程师，还教过他，这是他的优势所在。当年公司电工最高工资5000元，他刚进公司就拿到5000元。

谢先生入职后，配合我筹建电子维修室。我很信任他，给他一个好的平台，让他充分发挥自己的才华。他刻苦学习，勤于钻研，人缘好，进步快，工作满一年后就能处理不少工控器件的疑难问题。经老总同意，工资加到6000元。

谢先生做事和为人都不错，我很欣赏他，还关心他的个人问题，把后勤部办公室的一位文员介绍给他，两人很快同居，然后结婚、生子。

2016年春节过后，谢先生以工资低为由提出辞职。我那么相信他、培养他，当然尽力挽留他。他提出要求，工资加2000元并且晋升为主管级待遇。我跟老总反映，老总说，现在公司的经营状况不算好，全体员工都没有加工资，他要走让他走，不必挽留。

谢先生辞职后，公司又招来一位电修技术员陆先生。尽管陆先生工龄更长、工资更高，但对本公司的生产设备及电控系统不熟悉，处理工控电路板故障远不如谢先生，而且还经常夸夸其谈、摆老资格，与其他电工的交流、团结、协作等方面也做得不够好。工作一年后，自己辞工了。

我又想到了谢先生，希望他重回公司原岗位。他并没有完全拒绝，提的要求跟原来一样。于是我再去找公司老总，老总说，“加2000元工资可以考虑，但升为主管级待遇不可能。”没想到这次谢先生竟然答应回公司。

实际上，他跳槽到别的公司，未必比原公司强。因为不同的公司，其管理制度、工作性质、工作环境、劳动强度、工资待遇等都不同。刚入职的电工，对设备和电路都不熟悉，对新的工作环境未必适应，还要与同事磨合，受到同事的刁难甚至排挤。

有些企业把电工当成万能工或勤杂工，什么事情都要做，他的电子维修特长不能充分发挥出来，而其它方面又处于劣势，况且很难再碰到像原公司那样的领导和同事。公司不给你一个展示平台，你能发挥聪明才智吗？

因此，根据公司和自己的实际情况，好马也会吃回头草。谢先生回到了原公司，是正确的决择，实现了公司、部门、个人三赢局面，何乐而不为呢？

其实，人与人之间是相互利用的，原公司叫你回去，说明你有利用价值，况且比现公司的价值高。

电工同行们：辞职后，原公司叫你回去，你会怎么办？针对这一话题，欢迎大家发表看法！

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